近年来，苹果公司一直在推进其生产战略的转变，试图通过多元化供应链来降低生产成本并扩大市场份额。其中一个重要的举措就是将部分iphone的生产线从中国转移到印度。然而，这一看似华丽的转变背后，却隐藏着令人惊讶的事实。富士康，作为苹果的主要代工厂商，最近揭示了这一转变背后的真相，撕开了苹果的遮羞布。
苹果选择印度作为新的生产基地，主要基于两个方面的考量。一方面，印度拥有庞大的人口基数和快速增长的手机市场需求，这对苹果来说是一个巨大的潜在市场。另一方面，印度的劳动力成本相对较低，这对于希望降低生产成本的苹果来说无疑是一个吸引力巨大的因素。
为了配合苹果的战略转移，富士康也在印度投资建设了生产基地，并计划在未来几年内承接更多的苹果订单。据报道，富士康在印度已经投资了超过100亿美元，并计划继续扩大投资规模。
然而，尽管苹果和富士康在印度进行了大量的投资和建设，但一个令人惊讶的事实逐渐浮出水面：许多在印度组装的iphone，其实是在中国完成大部分组装工作后再运往印度的。
据富士康透露，他们在中国加大了iphone半成品的组装工作，并将这些半成品运送到印度进行最后的组装。这意味着，尽管这些iphone在最终组装阶段是在印度完成的，但大部分的组装工作实际上是在中国进行的。
业内人士指出，在中国完成的组装工作通常占总工序的80%甚至更多，而印度所需进行的仅是最后的20%工序。因此，尽管这些iphone被标注为“印度制造”，但它们在很大程度上依然是中国制造。
这一做法背后有多重原因。首先，中国的供应链相对完整，能够提供iphone所需的大部分零部件。而印度的产业链尚不完善，如果将所有零部件运到印度进行组装，不仅成本会大幅上升，效率也会受到影响。
其次，中国的劳动力技能相对较高，能够胜任复杂的组装工作。相比之下，印度的劳动力技能水平较低，如果让他们承担大部分的组装工作，可能会导致良品率下降，影响产品质量。
此外，将半成品运往印度进行组装也有助于降低成本和提高效率。在中国完成大部分组装工作后，剩下的工作交给印度工厂完成，既节省了成本，又提升了效率。
富士康揭开苹果产能转移的遮羞布，让我们看到了印度组装背后的真相。尽管苹果一直在努力推进供应链多元化和降低生产成本，但现实情况却表明，中国的供应链和劳动力技能在短期内仍然难以替代。
这一事件也提醒我们，在全球化背景下，企业的生产战略需要综合考虑多种因素，包括市场需求、劳动力成本、供应链完整性等。同时，企业也需要关注不同地区的文化差异和技能水平，以确保产品质量和生产效率。
